一、抢专利

  抢先将行业内通用的技术、惯用的技术申请专利，不要在乎这些专利是不是垃圾专利。创新性再好的专利，如果行业内没有企业愿意用，那么就是垃圾专利。而创新性一般甚至可能不具备创新性的专利，如果竞争对手不得不用，那么就是好专利。这些专利可用来干扰竞争对手，有时会产生奇效，毕竟排除干扰也是需要花费对方时间、精力和财物的。

  二、钻漏洞

  将竞争对手的产品中使用了但却没有申请专利的技术来申请己方专利，企业专利工程师可以和技术研发人员一起来分析研究对方的产品和相关的专利，有时会有意外的收获，发现对方产品上某一处（结构、电路甚至软件）有特殊的设计，但通过持续的跟踪检索发现对方并没有申请专利从而存在专利保护漏洞，这时就可以拿来申请专利。即便竞争对手在日后的侵权诉讼中可以使用先用权来抗辩，但竞争对手仅能在原有范围内继续制造、使用；即便竞争对手使用销售公开证据来无效这件专利，那也是存在难度和需花费时间精力财物的。如果以后用这件专利来起诉第三方公司，例如竞争对手合作的代工厂商，例如另一家竞争对手，它们是不太方便找到完整的销售公开证据链的。

  三、埋地雷

  地雷具有隐蔽性和埋设路径特征。企业专利工程师和技术研发人员一起分析竞争对手的产品，梳理竞争对手产品的缺陷和技术不足之处，研究竞争对手产品的改良方向或技术发展方向，在此路径上预先申请专利，埋设地雷，并尽可能的多申请各种替换、备选方案，等待竞争对手触雷的时机。另外，在撰写专利申请文件时，尽量不要用竞争对手习惯用的产品命名、零部件命名、技术词汇、功能特性词汇等，这样使得专利文件具备一定的隐蔽性，竞争对手不易通过专利检索查出。

  四、存证据

  企业知识产权部门、市场营销部门和技术研发部门需长期关注、监控、研究竞争对手的产品，一旦发现有与己方专利技术有相似或雷同之处，即寻求采购渠道获取对方产品并做好公证，开展专利侵权比对分析，获取对方产品侵犯己方专利权的事实和证据，并存档备用。

  五、备反诉

  在与竞争对手商业竞争较激烈时期，调取竞争对手侵犯己方专利权的事实和相关证据文件，并做好应诉策略和各项准备工作，一旦竞争对手起诉己方，立即对竞争对手发起专利反击，获取谈判协商筹码，以降低自身经营风险，以及可能发生的损失。

  笔者最后需说明的是，本文中“特定企业”一般具有较大的规模和较强的资源实力，因此具备充足的人力和财力来投入以上工作并产出成效，而小微型企业、初创型企业一般不具备以上分析研究能力和相关资源，因此笔者所分享的上述策略和手段可能不适用于小微企业和初创企业。

  其实不管是“特定企业”也好，还是小微企业、初创企业也罢，只有投入研发资源，以市场为创新导向，开发出“极具市场应用价值、甚至引领行业发展潮流”的专利技术；或者开发出“竞争对手非常想用、甚至不得不用”的专利技术，那么企业自身的专利侵权风险就会降低一大截，因为企业已经掌握了制衡竞争对手的武器，竞争对手想开撕的话得首先掂量下自己，老虎的屁股摸不得啊。