随着知识经济和经济全球化进程的加快，知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要武器，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。“知识产权”作为一个高频词汇，反复被提及，那么当提到知识产权时，我们到底是在说什么?本文从知识产权概念、分类以及企业知识产权管理要点三个方面进行介绍。

知识产权的概念

知识产权(英文名称：Intellectual Property)一词最早于17世纪中叶由法国学者卡普佐夫提出，直到1967年《建立世界知识产权组织公约》签订后，该词才逐渐为国际社会所普遍使用。

知识产权是一个非常严格的法律概念，即“民事主体就其智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家赋予创造者对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产权在一定时期内享有的专有权或独占权”。需要注意的是，并非所有智力成果内容都属于“知识产权法”意义上的“知识产权”，只有符合相应法律规定的内容，才能得到相应法律的保护。从上述法律概念可以明确其三要素：

主体：公民、法人或其他组织(创造者)

客体：智力劳动的成果(包括“发现”、“商誉”)

属性：法定财产权(无形资产)，时间性、地域性、排他性

知识产权的分类

知识产权可以按照产生权利的法律依据来划分具体的种类，例如以国际法(WIPO的《建立世界知识产权组织公约》或WTO的《与贸易有关的知识产权协议》)或国内法(《民法通则》)为依据;也可以从广义(归入创造性成果权或识别性标记权)和狭义(归为工业产权或版权)两种角度进行归类。我国传统意义上的知识产权即主要包括：著作权和工业产权两大类。其中，工业产权还具体包含：

企业知识产权管理要点

施乐(Xe一roX)公司CEO托曼曾表示，“管理知识产权将使公司创造更多的财富。只有善于管理知识产权的企业才能取得成功。”

作为现代企业管理的重要组成部分，企业知识产权管理是指企业为充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的创造、保护、运营而进行有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。

企业知识产权管理应该形成一种系统化、体系化的管理模式，其需要全员参与、各部门协作完成。我国于2013年首次推出了针对企业知识产权管理的一项国家标准(GB/T29490-2013)，其可作为企业知识产权管理体系建设的直接参照。

企业知识产权管理虽然工作错综复杂，但从国标体系角度来进行总结，我们会发现有如下一些要点，需要特别重视：

1.两方面获取：

及时识别和获取现行有效的知识产权相关法律法规，并有效学习;通过合理合法途径获取行业信息，并加以分析利用。

2.两方面计划：

制定适合本企业的知识产权目标，并形成文件可考核;

有计划地进行知识产权获取工作。

3. 两方面审批：

在企业原有的合同审批流程上增加知识产权相关的审批要求;

建立一套规范的对外信息发布知识产权审批制度，并切实执行。

4. 两方面把控：

采取措施降低或规避知识产权风险(包括抵制盗版等日常工作和行为细节等);

在遭遇知识产权纠纷时，以适当的途径进行处理。

5. 四种培训：

对公司管理层、IPR、研发人员、及全员分别进行有针对性的知识产权专业培训，并确保其效果。企业领导者和决策者基于其知识和经验做出战略会对企业形成决定性的导向作用，而员工掌握有知识产权专业技能则是实现相关工作有效开展的保证。

6. 四种保密：

保密是任何一家企业都应特殊重视的工作，依据国标可以从如下四个方面入手：人员、设备、信息、区域，保密工作一方面是防止组织内部诸如技术秘密和商业秘密的泄露，另一方面也是对侵权风险的管理和防范。

7. 四种检索：

知识产权管理工作需要知己知彼，在日常工作中应注重通过对企业所从事的行业领域内的技术发展状况与竞争对手的检索可以利用知识产权信息以形成必要的利用;

在获取知识产权前，应做好查新检索，以降低时间和财务方面的浪费性投入;

在研发项目立项前和研究过程中，也应注重知识产权信息的分析利用，既避免重复研究，又便于做好自主知识产权的规划布局;

在新产品上市销售前，应针对其可能涉及的知识产权风险点进行全面的检索、审查和分析，规避风险并规划自我的保护。

8. 四种特殊事项：

在企业涉及到投融资、企业重组、参与制定标准、参加联盟组织等活动时，应特别关注知识产权方面的相关事项和要求。

当然做好知识产权管理工作，是一个系统工程，还包括许多细节性工作，如规范文件管理和记录维护，权责明确地开展工作并确保监督和考核，在行政、人事、财务、研发、采购、生产、销售各过程实现有章可循的执行工作，通过内部审核、管理评审、外部审核等方式进行持续改进等。重视和实现对知识产权管理，会使企业在激烈的市场竞争中降低风险、丰富经营策略、获取更大的利益。